“十一五”以来，铀矿找矿难度不断加大与铀资源量需求持续上升的矛盾日益凸显，为抓住铀成矿理论研究这一天然铀产业链的源头，核工业北京地质研究院开展了以中国铀成矿理论集成和创新为导向的地质科技管理方式创新与实践，依托铀资源勘查技术与地质工艺创新科技平台，组建了以总指挥和总地质师——“两总”为主控，以资深老专家为核心，中青年骨干和辅助人员为外围的环形科研团队；通过创新地质科技管理方式，实施组织管控扁平化，赋予了科研团队更多的创新自主权；通过实施环境赋能、激励赋能和文化赋能，强化目标任务考核，建立“物质—薪酬，精神—知识传承”的双重激励机制，营造了百花齐放、鼓励创新、容许失败的学术氛围，激发了科研人员开展原始理论创新的积极性；通过开展成果宣传、出版专著，实现了成果沉淀和经典流传。经多年勘查实践，为我国铀矿大基地和重点勘查区铀资源扩大突破提供了理论和技术支撑，取得了显著的经济效益和社会效益。本文从实施背景、主要做法、实施效果三方面论述了该项管理创新成果，旨在为同行开展科技管理创新提供有益借鉴。